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双向思维应成为干部考察新常态

发布时间:2019-07-15 19:46:32 编辑:笔名

“双向思维”应成为干部考察新常态

“某某同志人好、工作干得好,各方面都很好。”……以往干部考察谈话时访谈对象对考察对象往往都是一味地拍手称赞,如果考察组硬要访谈对象谈谈考察对象的不足时,“有时稍显急躁情绪”、“工作中创新不够”之类的不痛不痒的话又被摆上台面。如此“优点一大堆、缺点可忽视”的局面,让考察组人员很难了解和掌握考察对象的真情实况,无疑让干部考察在某种意义上成为了“走过场”的一种形式,同时,也反映出干部考察“重优点、轻缺点”的“单向思维”。

选准用好干部的前提就是要全面了解和掌握干部的真实情况,不仅要了解干部的“长处”,也要了解干部的“短处”,这样才能真正发挥好“体检”作用,全面做好综合研判。这就要求,考察组人员在干部考察时需要具备“双向思维”,即考察干部的优点、因何胜任新任岗位,又要考察干部的不足、不能胜任新任岗位的因素。如此才能防止干部“带病提拔”,才能将合适的人放到合适岗位上去,把适合的干部用在关键的岗位。

为何在以往的干部考察中存在“单向思维”?仔细想来,无非是访谈对象或因怕得罪考察对象而不想、不愿提及相关缺点,导致将考察对象的不足被大而化小、轻描淡写或者避而不谈地反映给考察组人员。要实现“单向思维”到“双向思维”的转变也不难,考察组人员可以引导访谈对象先不谈优点、只谈缺点,谈完缺点后再让其谈谈考察对象的优点。俗话说,“没有不透风的墙”,这样的访谈方式多少会谈出考察对象的不足和缺点,帮助考察组人员客观公正地了解考察对象是否存在不符合新任岗位的“硬伤”。如此看来,“双向思维”应成为干部考察新常态。

当然,“人无完人”,考察组带着“双向思维”进行考察时,也没有必要放大考察对象的“短板”、缩小考察对象的“优势”,务必做到辩证地对考察干部进行综合研判,为新岗位甄别出品质好、能干事、素质高的“好干部”,为选人用人提供科学依据。

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